8割以上が欠品や過剰在庫を経験！ 双日テックイノベーション「製造業の需給調整実態調査」

 

双日テックイノベーションは、製造業における需給調整業務の実態をまとめた『製造業の需給調整実態調査』を作成し、2026年7月28日(火)より無料公開しています。

従業員1,000名以上で工場を保有する製造業に勤務し、生産・供給計画や需給調整、在庫管理、調達のいずれかに携わる担当者・管理職101名を対象にした調査です。

 

双日テックイノベーション「製造業の需給調整実態調査」

 

 

• 調査名称：製造業の需給調整実態調査
• 調査機関：双日テックイノベーション
• 調査対象：従業員1,000名以上で工場を保有する製造業に勤務し、生産・供給計画/需給調整/在庫管理/調達のいずれかに携わる担当者・管理職
• 調査地域：全国(日本国内)
• 調査時期：2026年6月24日〜同年6月25日
• 調査方法：IDEATECHが提供するリサーチマーケティング「リサピー」の企画によるインターネット調査
• 有効回答数：101名

 

近年、製造業では需要の変動や市場環境の変化、サプライチェーンの複雑化などを背景に、迅速かつ柔軟な需給調整が求められています。

需給調整は営業・生産・調達・物流など複数部門にまたがる業務であることから、情報共有や意思決定の複雑化といった課題が生じており、企業全体で取り組むべきテーマとなっています。

 

8割以上が欠品または過剰在庫を「月1回以上」経験

 

 

直近3か月で、欠品または過剰在庫を「月1回以上」経験している企業は81.3％に達しました。

そのうち34.7％は、欠品と過剰在庫の両方が毎月発生していると回答しています。

これらの結果から、需給調整の現場では欠品・過剰在庫への対応が日常的になっていることがわかります。

 

需要予測や計画のずれには、個別確認や手作業で対応

 

需要予測や計画との差異が生じた際の対応として、「生産順序・段取りを変更する」(48.5％)、「関係部門へ個別に確認する」(44.6％)が上位となりました。

需給調整業務は、人を介した調整に依存する割合が高い状況です。

 

改善を妨げる最大の要因は「効果が見通せず投資判断が難しい」

 

改善が進まない理由として最も多かったのは「効果が見通せず、投資判断が難しい」(46.5％)で、「人手・工数が足りない」(45.5％)が僅差で続きました。

改善の方向性は見えている一方で、投資判断やリソース不足が取り組みを阻む要因となっていることが明らかになりました。

 

『製造業の需給調整実態調査』では、101名への調査結果をもとに、製造業における需給調整業務の現状や課題、改善に向けた方向性について詳しく解説しています。

需給調整業務の改善やDX推進、生産企画・SCM改革を検討している企業は、資料を無料でダウンロードできます。

 

調査結果は、欠品・過剰在庫対応の頻度から改善を阻む要因まで、現場の課題を数値で把握する材料になります。

自社の需給調整業務がどこに近いかを照らし合わせ、投資判断や体制見直しの検討材料として活用できます。

双日テックイノベーション「製造業の需給調整実態調査」の紹介でした。

 

よくある質問

 

『製造業の需給調整実態調査』はどこで入手できますか？

 

双日テックイノベーションの専用ページから無料でダウンロードできます。

 

調査はどのような方法で実施されましたか？

 

IDEATECHが提供するリサーチマーケティング「リサピー」の企画によるインターネット調査です。

 

調査の対象者はどのような人ですか？

 

従業員1,000名以上で工場を保有する製造業に勤務し、生産・供給計画や需給調整、在庫管理、調達のいずれかに携わる担当者・管理職です。

 

調査はいつ実施されましたか？

 

2026年6月24日から同年6月25日にかけて実施されました。