生成AI活用を7段階で徹底解説!ビルスピカンパニー代表・片岡秀夫「PERSOL AI CONFERENCE 2026」

2026年9月16日開催「PERSOL AI CONFERENCE 2026」に『ビルスピ』代表 片岡が登壇

記事ポイント

  • ビルスピカンパニー代表・片岡秀夫「PERSOL AI CONFERENCE 2026」に2026年9月16日登壇します。
  • 生成AI活用を「個人利用」から「組織実装」へ導く7フェーズ講演で成果創出の道筋を解説。
  • 国内外HR Tech約10社への投資と70名規模の組織立ち上げの実績を持つ登壇者。

 

ビルスピカンパニー代表・片岡秀夫は、2026年9月16日(水)にパーソルホールディングスが主催するオンラインカンファレンス「PERSOL AI CONFERENCE 2026」に登壇します。

生成AIの活用を「個人利用」から「組織実装」へ進化させる考え方をテーマに、パーソルイノベーション ビルスピカンパニーのセッションで講演します。

セッションでは「AIを“使う”から“成果を出す”会社へ ― 生成AI活用、組織実装の7フェーズ」と題し、AI活用を段階的に整理して解説します。

 

目次

ビルスピカンパニー代表・片岡秀夫「PERSOL AI CONFERENCE 2026」

 

「PERSOL AI CONFERENCE 2026」告知ビジュアル

 

  • 開催日時:2026年9月16日(水)12:30~16:35
  • パーソルイノベーションのセッション時間:14:55~15:25
  • 開催形式:オンライン(事前申込制)
  • 参加費:無料
  • 主催:パーソルホールディングス

 

「PERSOL AI CONFERENCE 2026」は、パーソルホールディングスが主催するオンラインカンファレンスです。

副題を「AXの現在地と次の一手 ―人とAIの最適解を設計する―」に掲げ、有識者や企業変革の最前線に立つCXOの視点から、AX時代に求められる意思決定と実践のヒントを扱います。

投資判断や業務再設計、人材育成、組織づくりまで、あらゆる経営レイヤーでAIを前提とした意思決定が求められる時代の変化を踏まえ、AI研究の最前線と大手企業の経営実践を掛け合わせた事例を紹介します。

 

片岡秀夫氏の講演「AIを“使う”から“成果を出す”会社へ ― 生成AI活用、組織実装の7フェーズ」

 

パーソルイノベーション ビルスピカンパニーのセッションは、生成AIの活用を「個人利用」「業務実装」「意思決定」「AIネイティブ組織」へ進化させる7フェーズで整理して解説します。

生成AIの導入や研修が進んでも事業成果につながらない企業に向けて、各段階で陥りがちな失敗パターンと打ち手を示し、成果を生む人材育成・CoE・ROI検証・組織実装の進め方を扱います。

 

片岡秀夫氏の経歴

 

片岡秀夫氏は、2008年にパーソルキャリア(当時インテリジェンス)へ新卒入社し、経営企画部や転職支援事業の事業企画部を経て、2014年からInnovation Lab.を設立して新規事業開発とオープンイノベーションを推進しました。

国内外のHR Tech約10社への投資を実行し、約70名のプロダクト組織をゼロから立ち上げるなど、パーソルグループのDXにも深く貢献しました。

2017年からは「TECH PLAY」の事業責任者を務め、2026年6月にTECH PLAY Branding事業を社外へ譲渡した後、現在はビルスピカンパニー(旧TECH PLAY Academy)の代表を務めています。

 

AXの意思決定に必要な視点を、片岡秀夫氏の講演から得られます。

投資判断や組織づくりまで、経営レイヤー全体でAIを前提にした実践のヒントが探せます。

事前申込制のオンライン参加で、CXOの視点に触れる機会です。

ビルスピカンパニー代表・片岡秀夫「PERSOL AI CONFERENCE 2026」の紹介でした。

 

よくある質問

 

「PERSOL AI CONFERENCE 2026」はどのように参加できますか?

 

「PERSOL AI CONFERENCE 2026」は、事前申込制のオンラインカンファレンスとして開催されており、参加費は無料です。

 

片岡秀夫氏はどのセッションに登壇しますか?

 

片岡秀夫氏は、2026年9月16日14:55から15:25まで、パーソルイノベーション ビルスピカンパニーのセッションに登壇します。

セッションでは、生成AI活用を「個人利用」から「組織実装」へ進化させる7フェーズを解説します。

 

講演ではどのような内容が扱われますか?

 

講演では、生成AIの導入や研修が事業成果につながらない企業に向けて、各段階で陥りがちな失敗パターンと打ち手を示します。

成果を生む人材育成やCoE、ROI検証、組織実装の進め方についても扱います。

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