エース人材と多くの社員、成長ルートが違うと判明！パーソルイノベーション「二流路型リスキリング」

パーソルイノベーションは、パーソル総合研究所、早稲田大学商学学術院 長内厚教授の研究チームと共同で、企業のリスキリングが2つの成長ルートから成る構造であることを明らかにし、新理論「二流路型リスキリング」として体系化しました。

本研究は、2026年6月20日と21日に開催された組織学会研究発表大会にて発表されています。

少数の高度人材を育てるルートと、多くの社員を新業務へ適応させるルートが同時に機能する構造を示す知見です。

パーソルイノベーション「二流路型リスキリング」

• 学会名：2026年度 組織学会 研究発表大会
• 開催日：2026年6月20日(土)・21日(日)
• 開催校：関西学院大学(西宮上ケ原キャンパス)
• 発表形式：口頭発表
• 発表タイトル：「事業変革期におけるリスキリングの実態 ―二流路型人材形成―」
• 発表者：長内厚(早稲田大学)、柿内秀賢(パーソル総合研究所)、清水さやか(パーソルイノベーション)

「二流路型リスキリング」は、パーソルイノベーション、パーソル総合研究所、早稲田大学商学学術院の長内厚教授による共同研究チームが体系化した理論です。

企業のリスキリングを、少数の高度人材を育てる成長ルートと、多くの社員を新業務へ適応させる成長ルートの2つで捉え、両者が同時に機能することで企業変革が実現される構造を示しています。

これまでリスキリングは高度人材の育成が中心に語られてきましたが、本研究では、多くの社員が新業務へ適応していく成長プロセスも同時に機能していることが明らかになりました。

「プロ文系人材育成ルート」と「プロ理系人材育成ルート」

• プロ文系人材育成ルート(飛躍型成長)：新規事業や戦略転換を担う高度人材の成長
• プロ理系人材育成ルート(適応型成長)：既存スキルを活かして近接領域へ移行する社員の成長

プロ文系人材育成ルートは、新規事業や戦略転換を担う高度人材がリスキリングを通じて成長するルートですが、その数は限定的です。

プロ理系人材育成ルートは、多くの社員が既存スキルを活かしながら近接領域へ移行し、企業全体の変化を支える量の成長を担うルートです。

AIの普及により出力の検証・調整・管理といった新たな業務が増加し、中間スキル層の重要性が急速に高まっています。

研究の背景と分析概要

研究チームは2025年10月、大手製造業2社の人事部門を対象に、AI・デジタル化を背景としたリスキリングと人材再配置の実態に関する半構造化インタビューを実施しました。

両社はAI・デジタル化を背景に大規模な人材再配置と社員のリスキリングを進めている企業であり、実態分析に適したケースとして選ばれています。

本研究は、どのような人材が変革を担うのか、学びがどのように業務成果に結びつくのかという、これまで解明されていなかった構造に踏み込み、リスキリングが機能する仕組みを明らかにすることを目的としています。

二流路型リスキリングの構造を知ることで、自社の人材戦略を見直すヒントが得られます。

プロ文系人材とプロ理系人材、双方の成長ルートを組織にどう組み込むかを考える手がかりになります！

AI時代に拡大する中間スキル層の育成方針を検討する材料として役立ちます。

パーソルイノベーション「二流路型リスキリング」の紹介でした。

よくある質問

「二流路型リスキリング」とはどのような理論ですか？

パーソルイノベーション、パーソル総合研究所、早稲田大学の共同研究チームが体系化した理論です。

企業のリスキリングを、少数の高度人材を育てるルートと、多くの社員を新業務へ適応させるルートの2つで捉えています。

この理論はどこで発表されましたか？

2026年6月20日と21日に関西学院大学で開催された、2026年度組織学会研究発表大会にて口頭発表されました。

研究はどのような調査をもとにしていますか？

2025年10月、大手製造業2社の人事部門を対象に実施した、AI・デジタル化を背景としたリスキリングと人材再配置に関する半構造化インタビューをもとにしています。

プロ理系人材育成ルートにはどのような特徴がありますか？

多くの社員が既存スキルを活かしながら近接領域へ移行し、企業全体の変化を支える量の成長を担うルートです。

AIの普及に伴う中間スキル層の重要性の高まりとも結びついています。