DACホールディングスは、現在約31％のグループ全体の女性役員比率を、2025年12月までに50％以上とすることを目指すことを発表しました。
女性の活躍を後押しすることからダイバーシティとインクルージョンを推進。
すべての人が個々の力を最大限発揮する「世界で一番働きたい会社」の実現へのステップとします。
DACホールディングス
■根強いジェンダー・ギャップ
世界経済フォーラムが2023年6月に発表した日本の「ジェンダー・ギャップ指数」は過去最低の125位(146カ国中)。
特に政治と経済分野での低迷が目立ち、経済協力開発機構(OECD)の2022年国際比較では日本の女性役員比率は15.5％にとどまっています。
DACグループは、広告会社として時代の変化を先取りし、多様な視点や価値観を経営に取り入れるため、まずはSDGs17の目標の「5. ジェンダー平等を実現しよう」に対してポジティブ・アクションで臨みます。
■DACグループの現在
DACグループは現会長・石川の方針で1980年代から女性の管理職登用を一定の割合で進めてきました。
女性役員についても2010年から着実に増加しており、2023年12月時点で31.3％となっています。
しかし2022年に設定した役員の女性比率を40％以上にするという目標には届かず、新たな目標を設定するとともに、取り組みを継続しています。
■2024年の取り組み
・女性管理職研修の再構築
今まで課長～取締役まで幅広い層を対象に行っていた管理職研修を、役員候補(部長・部長代理)・次世代リーダー(次長・課長)の2段階の階層別とし、執行役員以上がメンターを務める形に再構築して開催します。
内容は各社から参加している社員自らが決定。
経営の意思決定の場に新たな視点・価値観を取り入れていくために女性の昇進を後押しします。
・アメリカ(同43位)研修の再開
2019年～2021年の3年間で実施予定(2020・2021年はコロナ禍で中止)だったアメリカへの視察研修を再開します。
約10社の現地企業・行政機関等を訪問。
管理職の女性にビジョンや課題を聞くほか、周囲の男性にもヒアリングし、「世界基準の女性リーダー」になるために必要なことを学びます。
※海外研修は2012～2014年に北欧でも実施
そのほか、以下の取り組みも継続して行います。
・時短勤務や保育費支援、健康管理での休暇規定を盛り込んだ独自制度「DAC WORKING STYLE」の運用
・ダイバーシティ推進・女性リーダー育成に関する外部ネットワークへの社員派遣
・パワハラ・セクハラ・介護・メンタル不調・疾病・育児・不妊治療・LGBTQ・その他心身の健康管理の相談窓口を全社員に開示し、相談しやすい環境づくりの構築
・女性社員同士のコミュニケーション促進やキャリアプランサポートを目的としたネットワーク組織の設置
・ダイバーシティ＆インクルージョン推進委員会らによる社員向けセミナーの企画・実施
・男性の育児参加を促進するため、育児休業や配偶者出産休暇取得の推奨
・不妊治療の理解を深めるための社員発案企画(セミナー)の実施
